就在水槽洗碗機、消毒柜、微波爐、換新風(fēng)空調、洗衣機干衣機等一系列健康類(lèi)家電產(chǎn)品，受到這一輪疫情影響而被追求健康生活方式的消費者熱捧之際，來(lái)自家電行業(yè)的另一個(gè)大家伙"中央空調"卻再次陷入了行業(yè)發(fā)展的新泥潭之中。

隨著(zhù)節后返程進(jìn)入高峰、企業(yè)陸續復產(chǎn)復工，關(guān)于大型商超尤其是中央寫(xiě)字樓等辦公場(chǎng)所"使用中央空調容易造成疫情擴散"的擔憂(yōu)，也隨即成為熱議。在非典過(guò)去17年后，新一次疫情防控下，"不受待見(jiàn)"的中央空調再次面臨挑戰，而且對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的負面影響或將比非典更甚。與相對安全的獨戶(hù)型家用中央空調、家用空調不同，不管是疾控中心、衛健委等相關(guān)專(zhuān)家提出的建議，還是各省市的應急防控指南，對于節后復工疫情防控指導工作中，有不少對"中央空調使用不利于疫情防控"的相關(guān)說(shuō)明。無(wú)疑這也再次將中央空調企業(yè)推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

要知道，原本受到地產(chǎn)調控，以及發(fā)展增長(cháng)方式轉移的影響，專(zhuān)注商用市場(chǎng)的中央空調市場(chǎng)就陷入了一輪發(fā)展下跌的泥潭之中。此次，疫情發(fā)生再次引發(fā)社會(huì )各界對于中央空調使用的擔憂(yōu)，無(wú)疑會(huì )加速原本已經(jīng)深陷迷茫通道的中央空調企業(yè)，再次舉步維艱。

相比2003年時(shí)SARS肆虐時(shí)，擔心病毒交叉感染而流傳的"非典來(lái)了，中央空調走了"的戲言。此次疫情下，看上去中央空調的際遇提升了不少。背后，則是得益于非典后中央空調新風(fēng)風(fēng)量、健康標準、安裝設計等的系統性升級。不過(guò)這些向好，并不意味著(zhù)中央空調產(chǎn)業(yè)如今面臨的挑戰，比非典時(shí)要小，相反從整體環(huán)境看壓力更大。回望非典肆虐對中國空調行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，加上原材料漲價(jià)，有數據稱(chēng)中央空調同比銷(xiāo)售額比預期下降近一成。不過(guò)，隨著(zhù)非典疫情過(guò)去，一度備受質(zhì)疑的中央空調市場(chǎng)整體波動(dòng)卻并不大：>中國制冷空調工業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示，2003年全國大中型制冷空調設備及配套設備工業(yè)總產(chǎn)值達393.8億元，較2002年增長(cháng)近26.4%；而此前兩年同比增長(cháng)分別為39.2%和18%左右。另有數字表明，2004制冷年度，中央空調業(yè)的增長(cháng)率高達48%。增長(cháng)并非偶然。一方面，2003年的中國經(jīng)濟正處在重工業(yè)化、城鎮化和消費升級的高增長(cháng)階段，催生大型現代化辦公樓、賓館、商場(chǎng)、超市不斷興起，中央空調市場(chǎng)需求上升動(dòng)力很足。

如當年房地產(chǎn)投資增速28%，與2004年差距不大。但是當下，即便沒(méi)有疫情，2020年房產(chǎn)增速也會(huì )有明顯回落，拉低中央空調的整體需求。如果對比中央空調2006年以來(lái)的市場(chǎng)表現與GDP增長(cháng)關(guān)系，可以發(fā)現兩者走勢高度吻合并有不斷接近趨勢。就當前看，原本在供給側結構性改革和經(jīng)濟轉型下，中國GDP增速雖然趨緩，但完全能穩中有升，對中央空調影響還算可控。但突如其來(lái)的疫情，肯定會(huì )拉低全年GDP增速，大型工程項目進(jìn)度和審批也將減速，讓中央空調市場(chǎng)的增長(cháng)壓力陡增。另一方面，則是非典時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)抓住了"健康"、"安全"的升級風(fēng)口。

代表性的是，海爾憑借系統、臭氧發(fā)生裝置等創(chuàng )新，在當年前十個(gè)月中央空調銷(xiāo)量同比提升2.6倍，并帶動(dòng)一輪產(chǎn)業(yè)洗牌。此次，美的、格力等本土企業(yè)開(kāi)始趕超約克、特靈、開(kāi)利、麥克維爾等外資品牌。甚至可以說(shuō)，非典成為中央空調發(fā)展歷程的一個(gè)重要節點(diǎn)，先是市場(chǎng)容量不斷攀升，直至2018年突破千億大關(guān)；后是品牌格局和企業(yè)陣營(yíng)的不斷分化和裂變，本土企業(yè)開(kāi)始領(lǐng)跑。

但是，相比非典期間中央空調企業(yè)挖掘到的"健康"機遇，在當前安全、健康標準相對完善、產(chǎn)業(yè)日趨成熟時(shí)，暫時(shí)難以有新的風(fēng)口產(chǎn)生。同時(shí)，因為中央空調以"工程渠道"為主、"三分靠銷(xiāo)售，七分靠安裝"的特性，也讓其很難享受電商平臺紅利。疊加原本的房地產(chǎn)調控，中央空調面臨的挑戰可謂前所未有。

我們希望重新評估非典時(shí)中央空調的反應，帶給我們一些啟示，但現實(shí)恐怕難以如愿。中央空調總體項目遇冷、零售降溫，將是接下來(lái)直觀(guān)的市場(chǎng)反應。對企業(yè)而言，當下除了積極搶占中央空調市場(chǎng)份額之余，也要做好尋找其它增長(cháng)極的準備。